A revolução do home office está prejudicando os trabalhadores mais jovens.

Chefes que insistem no retorno ao escritório são demonizados, mas comparecer é melhor para sua carreira.

Eu sei que isso soa herético. 

Mas se eu tivesse um filho trabalhando na Ernst & Young ou no Bank of America que estivesse sendo instruído a comparecer com mais frequência, eu ficaria ao lado dos chefes. 

Embora a geração mais jovem seja a mais propensa a exigir o trabalho em casa, receio que eles também sejam os mais prejudicados por isso.

Nos últimos dois anos, tenho ouvido histórias de pessoas na faixa dos 20 anos sobre o tédio, solidão e frustração de estágios e empregos exclusivamente ou principalmente online. 

Um rapaz estava emocionado por entrar para o serviço público. Ele tinha sido o primeiro de sua família a ir para a universidade, e seus pais orgulhosos, mas pobres, compraram um terno para ele. 

Mas no primeiro dia, seu gerente disse a ele para se vestir de forma mais casual —e comparecer apenas dois dias por semana. Sua empolgação diminuiu.

A flexibilidade pode ser uma bênção se você é pai. Mas se você está apenas começando, seus benefícios são menos claros. 

Não estou incentivando o retorno total à rotina presencial. Mas me preocupo que um número alarmante de pessoas na faixa dos 20 e 30 anos nunca tenha trabalhado em tempo integral em um ambiente de escritório. 

Uma pesquisa nos EUA em outubro de 2022 constatou que 82% da Geração Z estavam nessa situação —muitos temendo que lhes faltassem habilidades como resultado. Eles provavelmente estavam certos.

Um novo estudo confirma a ideia antiquada de que se sentar com colegas em um prédio pode melhorar habilidades e satisfação no trabalho. 

Engenheiros juniores de tecnologia escreveram mais código em casa, mas receberam muito menos feedback, especialmente se eram mulheres. No escritório, eles tinham mentoria e conselhos, o que os tornava menos propensos a desistir.

Os seres humanos são seres sociais; queremos sentir que pertencemos a algum lugar. Interagimos em parte por meio das pistas não verbais que as telas de computador obscurecem. 

Aqueles de nós que tiveram sucesso no Zoom durante a pandemia já conheciam e confiavam em nossos colegas e tinham uma boa ideia de como nossas organizações funcionavam. 

Os novos contratados não têm essa base —e um estudo da Microsoft descobriu que funcionários que trabalham remotamente têm menos probabilidade de entrar em contato com novos membros da equipe.

Os gurus que afirmam que trabalhar em casa é melhor para a saúde mental podem estar subestimando o quão frágeis as pessoas podem se sentir se não puderem trocar ideias informalmente, compartilhar preocupações de forma discreta ou ouvir colegas discutindo os altos e baixos normais da vida profissional.