Segurança psicológica reforça a governança ​

Texto publicado pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa diz que hoje e cada vez mais a segurança psicológica está presente na evolução do conceito de governança corporativa. 

Agora, sabe-se que as emoções e sentimentos direcionam comportamentos, impactando tanto a saúde das pessoas como as da empresa. 

Assim, é responsabilidade dos conselheiros estabelecer uma cultura organizacional que possibilite que os cinco princípios da governança corporativa - Integridade, Transparência, Equidade, Responsabilização e Sustentabilidade - sejam efetivamente praticados.

O texto sugere que os grandes escândalos corporativos aconteceram menos porque as pessoas que trabalhavam na organização fossem incompetentes, negligentes ou simplesmente não se importavam com as consequências das práticas organizacionais, e provavelmente mais por estarem em um ambiente de ameaça, de inferiorização, de injustiça em que se calavam na tentativa de autoproteção. 

" Interessante notar que a defesa de vários conselheiros frente a esses escândalos foi a do desconhecimento por ação intencional dos executivos. 

É possível, sim. Por isso, torna-se imprescindível o conselho assumir responsabilidade pela cultura da organização. 

Se não se pode controlar tudo pelos indicadores apresentados ao conselho, urge garantir a cultura que traga todos os riscos à vista para atuação plena do seu papel ",  traz o IBGC.