Com a longevidade a vida profissional do líder passa a ter mais de 3 ciclos

Flavia Perez, consultora em gestão de carreira e pós-carreira diz que a longevidade está obrigando os executivos e suas empresas a repensar a carreira dos líderes em apenas 3 ciclos e seguindo um roteiro linear, baseado no que aprendemos com nossos pais: estudo – trabalho – aposentadoria. 

" Vivemos mais, permanecemos ativos por mais tempo, e a vida deixa de ser em “três ciclos” para se tornar multiciclos, com reinvenções e transições ao longo do caminho, algo que os jovens hoje já aprenderam a fazer muito bem. Eles fazem pausas exploratórias na carreira, começam a ter a experiência empreendedora desde cedo e é natural que eles tenham uma carreira portfolio ".  

Muitos líderes não se preparam desde cedo para essa nova realidade e as empresas, acredita a autora do artigo, deveriam se preocupar com esse adiamento de uma decisão a respeito, uma vez que também as empresas podem ter muito a perder.

" Muita gente ainda trata renda e planejamento de ciclo como assunto “pessoal”. Só que, na prática, quando um executivo atravessa uma transição sem alternativas (financeiras e emocionais), isso aparece dentro da empresa: decisões mais defensivas, aversão à sucessão, medo de perder espaço, queda de energia e, às vezes, adoecimento físico e mental ".

Daí que "a empresa e seu RH tem um papel de apoiar a arquitetura de sustentabilidade humana da liderança, oferecendo caminhos para que o planejamento aconteça cedo, com autonomia e sem receio de julgamento.

Planejar alternativas de renda não deveria soar como ameaça, mas como maturidade e consciência sobre o mundo no qual vivemos".

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