Planejamento Estratégico da Funpresp-Jud reforça foco em governança, inovação e entrega de valor ao participante

A Funpresp-Jud reuniu os membros dos Conselhos Deliberativo, a Diretoria Executiva e os gerentes da Fundação para a apresentação do Planejamento Estratégico 2026–2029, documento que orienta a atuação institucional e os compromissos prioritários para os próximos quatro anos. 

O encontro marcou o alinhamento entre gestão e governança e evidenciou o ciclo de evolução organizacional.

A reunião foi caracterizada pela integração das áreas e simbolizada pela escolha do azul, cor institucional, vestida por todos os gestores, reforçando identidade, integração e compromisso com os objetivos estratégicos.

Capacidades Organizacionais como eixo central

O novo ciclo estratégico é sustentado pela Perspectiva de Capacidades Organizacionais, que representa o conjunto de competências que a Funpresp-Jud deverá fortalecer até 2029 para sustentar sua próxima fase evolutiva e assegurar os resultados esperados. 

Essas capacidades funcionam como pilares para a execução disciplinada da estratégia, conectando visão, liderança e entrega de valor aos participantes e a quem cuida do Poder Judiciário e do Ministério Público da União.

Agrupadas em quatro pilares, as capacidades orientam os programas estratégicos e os direcionamentos institucionais:

• Sustentação: reforça a solidez técnica, regulatória e operacional, aprimorando eficiência e conformidade. Engloba as capacidades de Escalabilidade Operacional, Inteligência de Negócio e Evolução Tecnológica.
• Crescimento: fortalece a proposta de valor e o relacionamento com os públicos estratégicos. Incorpora as capacidades de Percepção de Valor, Experiência do Cliente (B2C), Relação com Patrocinadores (B2B) e Educação Financeira (B2S).
• Inovação: estimula adaptação permanente, evolução tecnológica e melhoria contínua. Conta com as capacidades de Soluções em Previdência, em Seguros e Financeiras.
• Transformação: conecta cultura, governança e liderança para uma atuação mais ágil, integrada e orientada ao propósito institucional. Integra as capacidades de Gestão Estratégica e Ambidestra, Liderança Evolucionária e Gestão da Mudança Organizacional.

Mais do que competências técnicas, as capacidades expressam o modelo de atuação desejado para a nova fase da Fundação: uma organização sólida, conectada e preparada para expandir seu impacto com protagonismo, colaboração e sustentabilidade.

Integração e visão sistêmica

Durante a apresentação, os gestores responsáveis por cada capacidade reforçaram que as entregas do ciclo foram construídas de forma coletiva, envolvendo diversas áreas da Fundação e promovendo integração, troca de experiências e visão ampliada sobre os processos institucionais.

O Presidente do Conselho Deliberativo, Severino Duarte Amaral, destacou o caráter inovador e colaborativo do processo. “O processo é inovador e altamente integrativo. Ele convoca todos os níveis da entidade a contribuir e a desenvolver habilidades. 

Cada capacidade apresentada foi construída de forma conjunta, o que fortalece o entendimento sistêmico e a necessidade de colaboração entre as áreas. Isso me chamou bastante atenção e eu achei muito louvável para o crescimento da Fundação”, ressaltou.

Próximos passos

Com o Planejamento Estratégico consolidado, a Funpresp-Jud inicia agora a etapa de priorização dos programas, monitoramento dos indicadores e acompanhamento contínuo das capacidades organizacionais, em alinhamento com a governança e com os objetivos de longo prazo da Fundação.