Inovação: 70% das organizações fracassam em suas tentativas para mudar e conselheiros precisam se engajar mais​

Estudo realizado pelo Boston Consulting Group (BCG) revela que cerca de 70% das tentativas das organizações em se transformar não atingem seus objetivos, destacando a importância crítica dos conselhos de administração em fazer a diferença e influenciarem positivamente os resultados desse esforço para mudar.

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É o que diz, em artigo publicado em site, Juliana Abreu,  diretora executiva e sócia do Boston Consulting Group (BCG) no Brasil.

Diz a autora do artigo que tradicionalmente, os conselhos de administração se concentram na supervisão estratégica, deixando os detalhes operacionais para a equipe de gestão. 

Entretanto, é importante que os conselheiros expandam seus papéis e se envolvam de maneira mais ativa e direta nas transformações em curso, mergulhando fundo em três fases distintas dessa jornada.

A primeira delas é o período pré-transformação. Para que a equipe de liderança do projeto seja adequada, os conselhos devem garantir que o time tenha as habilidades necessárias para a transformação e que muitas vezes são bastante distintas na operação do dia a dia da empresa.  

Em seguida, deixar claro para toda a organização os motivos por trás da transformação, definir metas ambiciosas, e demandar da liderança o detalhamento de um plano específico, com objetivos claros e ambiciosos, marcos e indicadores de desempenho. 

Já a segunda fase é o período em que realmente está ocorrendo a transformação. 

Não há outro modo dela ser bem-sucedida se os conselhos não acompanharem de perto a implementação, fazendo ajustes conforme necessário para manter o progresso. 

Por fim, tanto o estudo do BCG quanto a experiência da autora do artigo que os conselhos devem incentivar a gestão a aproveitar a transformação para trazer novas habilidades e mudanças no modo de operação da empresa, ajudando a garantir que as melhorias sejam sustentáveis a longo prazo.

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