Nos últimos tempos, no entanto, grandes empresas têm defendido que mesmo poucos dias de trabalho remoto comprometem a inovação. 

No entanto, pesquisas contradizem essas alegações. Mais de 80% dos funcionários híbridos dizem estar altamente engajados no trabalho, contra 72% dos funcionários que trabalham exclusivamente no escritório. 

Pesquisadores de Stanford também disseram que sem dúvida o modelo híbrido melhora o bem-estar dos funcionários e aumenta os lucros das empresas.

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Muitos líderes acreditam que o trabalho presencial favorece uma cultura empresarial sólida, que, por sua vez, aumenta o engajamento, a lealdade e a retenção dos colaboradores. 

Ao estar no escritório, o argumento é de que os funcionários se imergem automaticamente nos valores, normas sociais e interações informais da empresa, tudo isso contribuindo para a coesão cultural.

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No entanto, só porque alguém está no escritório, não significa que essa pessoa se identificará com a cultura ou sentirá que pertence a ela. 

Segundo dados de engajamento da Gallup, a maioria das pessoas não se sente assim. Na verdade, o engajamento e o desempenho são, na maioria das vezes, previstos não pelo local de trabalho, mas pela qualidade e competência dos gerentes diretos.

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Muitos gerentes têm dificuldades em avaliar a produtividade com base apenas nos resultados. Um paradoxo fundamental da vida organizacional moderna é que, quanto mais alguém é pago para fazer o que faz — e quanto mais qualificado e sênior se supõe que seja — mais difícil é saber se essa pessoa é boa no que faz.

Em um mundo em que as quantificações objetivas de valor agregado são normalmente eclipsadas pela política de reputação, gestão para cima e fingir que está bem, os gerentes preferem confiar em pistas visuais, como ver os colaboradores em suas mesas, para avaliar se o trabalho está sendo feito. 

A presença física no escritório permite que os gerentes forneçam feedback em tempo real e reduz a incerteza sobre a disponibilidade dos funcionários.

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