MERCADO DE TRABALHO


Modelo híbrido de trabalho só vai funcionar se os empregadores ouvirem os funcionários.

 

 As organizações que apostarem no modelo híbrido de trabalho, com parte do efetivo em home office e outra no escritório, correm o risco de ter o pior dos dois mundos. 


A insatisfação estará presente nas duas pontas, entre os que vão preferir ficar em casa e os que não veem a hora de voltar. 


Se as empresas não ouvirem as pessoas e agirem motivadas apenas pela reconstrução de um senso de comunidade, sem deixar claro quais serão as suas políticas de avaliação, promoção e desempenho, um modelo misto não irá funcionar.

 

Quem afirma é o professor de comportamento organizacional da Harvard Business School (HBS), Ethan Bernstein, um dos maiores estudiosos da atualidade sobre as mudanças no ambiente de trabalho e seu impacto na produtividade, liderança e colaboração nas empresas. 


Em 2018, um estudo conduzido por ele sobre os escritórios de plano aberto, colocou por terra a tese de que estando lado a lado, sem baias, as pessoas interagiriam mais pessoalmente. 


Provou que a comunicação acontecia mais por e-mail e chats do que ao vivo.



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