Na corda bamba

O que o Master tem a ver com a crise em um grupo de saúde? Se você é um leitor assíduo da newsletter, sabe que a instituição financeira de Daniel Vorcaro tem conexões com as mais variadas pessoas e empresas.

Hoje, explico o caso da Oncoclínicas, rede de clínicas oncológicas com 146 unidades em 49 cidades do país que foi diretamente impactada pelo caso Master.

Contexto: a organização está mal das pernas. Na semana passada, a divulgação de seu balanço veio acompanhada da declaração sobre uma incerteza significativa sobre quanto à "continuidade operacional". Em números:

•      R$ 1,52 bilhão de prejuízo líquido no quarto trimestre de 2025;

•      R$ 238,8 milhões de Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) no mesmo período;

•      R$ 700 milhões em dívidas com vencimento em 2026 e aproximadamente R$ 810 milhões em 2027.

Causas: inadimplência da Unimed-Ferj, redução de receitas por causa de uma revisão na política comercial e perdas com recursos depositados no Banco Master são fatores que afetaram sua liquidez, segundo diretores.

•      R$ 430,9 milhões era quanto a empresa tinha em CDBs do Master.

•      Vorcaro detinha de 15% da rede, e parte desses papéis agora está sob controle do BRB (Banco de Brasília).

Tentativa e erro. Ontem, os grupos Porto e Fleury desistiram de um acordo para comprar participação na rede. As empresas tentaram estender o prazo de exclusividade nas negociações, o que foi recusado pela Oncoclínicas. 

Nos últimos dias, o grupo recebeu propostas da gestora Starboard e do fundo Mak Capital, que detém uma fatia de 6,3%. Segundo um executivo, outras negociações estão em andamento

Relevância.  A empresa é avaliada positivamente no mercado, já que os serviços de oncologia geram o maior lucro ambulatorial do setor de saúde.