Executivos e o conflito entre as gerações nos escritórios.

Pesquisa realizada pela consultoria norte-americana VitalSmarts descobriu que um em cada três (35%) dos 1.348 executivos de companhias globais pesquisados, relatam que pelo menos cinco horas de trabalho semanais são desperdiçadas em razão da diferença de pensamento que envolve faixas etárias distintas. 

Esse tempo gasto, ainda segundo o estudo, é referente a uma perda de 12% do faturamento dos negócios. 

E, entre as causas mais comuns de conflitos existentes, de acordo com a Robert Half, estão o modo de aprender, o modelo de trabalho e a própria comunicação.

O relatório da VitalSmart adiciona que apesar de 91% dos respondentes afirmarem que suas companhias empregam funcionários de pelo menos três gerações diferentes, ainda assim 79,99% dizem que suas empresas não têm um programa ou estratégia definidos para lidar com as diferenças geracionais de seus times.

Nesse ponto do texto Mariana Achutti,  fundadora e CEO da Sputnik, aparece dizendo que apesar de existirem peculiaridades entre as gerações no modo de fazer gestão, nas expectativas sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional e no estilo de comunicação, a verdade é que a maioria dos profissionais busca as mesmas coisas: desafios que os motivem, líderes justos, empatia, reconhecimento. 

Para isso, as áreas responsáveis pela gestão de pessoas nas organizações precisam construir uma cultura inclusiva, em que haja diálogo, respeito mútuo e intencionalidade de aprender com quem está ao redor.