Microgerenciamento: efeitos na sua equipe

MICROGERENCIAMENTO é um estilo de gestão em que o líder é CENTRALIZADOR — ele CONTROLA as atividades dos seus subordinados de forma EXCESSIVA — são líderes obcecados por detalhes, que não conseguem delegar e confiar em sua equipe.

As CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS do microgerenciamento prejudicam inúmeras dimensões funcionais dos times, como produtividade, criatividade e inovação.

De acordo com estudos do Gartner, alguns dos efeitos negativos que o microgerenciamento causa na equipe são:

✅ FALTA de CONFIANÇA;

✅ FALTA de ENGAJAMENTO;

✅ FALTA de INICIATIVA;

✅ BAIXA PRODUTIVIDADE;

✅ ATITUDE;

✅ ALTA ROTATIVIDADE.

Com o avanço da modalidade de TRABALHO REMOTO para muitos colaboradores, esses efeitos negativos do microgerenciamento de times se agravam, pois a CONFIANÇA é parte fundamental para o sucesso do processo.

Por isso, quanto mais complexo e diverso se tornam os ambientes de trabalho, maior a importância dos TALENTOS HUMANOS dos times e do desenvolvimento de uma CULTURA corporativa de confiança, em que o líder seja cada vez mais um elemento de FOMENTO do que de controle.

Como estão os estilos de liderança na sua empresa?