Governança: o perfil dos novos conselheiros. 

Há claras evidências de que os conselhos estão se profissionalizando.

Os conselhos estão se profissionalizando. Pode não ser um movimento rápido, mas há evidências de que a tendência existe. 

E estudo do Global Network of Director Institutes (GNDI) lança luzes sobre o assunto.

Uma das principais conclusões não parece surpreender e pode parecer até bastante previsível, mas é ao menos agradável saber que os conselheiros estão muito conscientes da importância de contribuírem para a formulação das políticas de longo prazo e igualmente capazes de assegurar a resiliência de suas organizações.

O estudo, do qual participou o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, lista as temáticas que os conselheiros melhor dominam e onde, portanto, por mais conhecerem se sentem mais à vontade para opinar e ajudar na tomada de decisões. 

São elas: análise de relatórios financeiros, cultura corporativa e conduta ética,  problemas regulatórios e legais, questões de capital social,  desenvolvimento da indústria, economia global e questões geopolíticas.

Falando mais concretamente, pesquisa da EY mostra que os Conselheiros iniciam o ano preocupados com inflação, alta de custos e poder de precificação, sendo que para 82% deles a  análise de condições econômicas é prioridade.