Os CHOs ganham espaço.

Mais organizações já entendem que a " felicidade " no ambiente corporativo vai se reforçando como um pilar estratégico capaz de gerar ganhos em engajamento, produtividade e retenção de talentos. 

Por exemplo, este é o caso da Heineken e da Chilli Beans, que criaram iniciativas formais voltadas à cultura do bem-estar, com times responsáveis por ouvir, planejar e agir com base em dados reais sobre a experiência do colaborador.

Essas empresas, inclusive, já possuem CHOs (Chief Happiness Officers)? Isso mesmo: um C-Level dedicado exclusivamente à felicidade das pessoas.

Uma pesquisa da Universidade de Oxford mostrou que colaboradores felizes são até 13% mais produtivos. 

Outro dado relevante, da Gallup, aponta que funcionários que se sentem reconhecidos são 45% menos propensos a deixar a empresa. 

Já no relatório State of the Global Workplace, a Gallup estima que a falta de engajamento custou US$ 8,9 trilhões à economia global em 2023 — um número tão surreal que representa cerca de 9% do PIB global.

Ou seja, a felicidade deixou de ser um benefício ou mimo. Virou indicador de saúde organizacional. E de resultado.

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